<legend id="h4sia"></legend><samp id="h4sia"></samp>
<sup id="h4sia"></sup>
<mark id="h4sia"><del id="h4sia"></del></mark>

<p id="h4sia"><td id="h4sia"></td></p><track id="h4sia"></track>

<delect id="h4sia"></delect>
  • <input id="h4sia"><address id="h4sia"></address>

    <menuitem id="h4sia"></menuitem>

    1. <blockquote id="h4sia"><rt id="h4sia"></rt></blockquote>
      <wbr id="h4sia">
    2. <meter id="h4sia"></meter>

      <th id="h4sia"><center id="h4sia"><delect id="h4sia"></delect></center></th>
    3. <dl id="h4sia"></dl>
    4. <rp id="h4sia"><option id="h4sia"></option></rp>

        关键在落实

        作者:  党群工作部      点击:  次       时间:2014-10-23 11:13


                在365比分网_36587_365日博登录 管理企业中我们有这样一种感受,战略规划了,目标明确了,任务也下达了,但在落实中总有不到位的地方,心中遗憾不少。比如统一制服、挂牌上岗要求,有文件规定,但员工就是不按规定行事。

                要知道,365比分网_36587_365日博登录 企业与电信、银行和电力一样,是窗口单位,公共服务性只有比他们更强。又如文明语言、出入门登记制度,也是很难严格坚持。当然,还有相当多的软指标,既有考核的走过场,也有落实的虚报数。而有些管理硬指标的落实也不尽人意,如:当期水费回收率、水表估抄率、平均水价实际与预计之间的明显落差等,虽然制度加力、措施加力,但总是有执行不到位的问题。执行率的问题,一方面在管理层面就有太多的弊端。一个子公司,总经理下面有副总经理,副总经理下面分管不同的部室和分公司,分公司下面有经理、副经理、部门主任和副主任、班组长,甚至还有小组,有时分层达到了7级,到岗位员工达至9级。层次多既可以将责任分解层层负责,但容易使指令传达层层走样。层次多即意味上面很难管到下面,因为越级越权令下级心生忌讳。在落实责任中,总经理找分公司经理,副经理找主任,很容易出现下面员工骗主任、主任骗经理的现象,如水价核查、估抄控制谁可拍胸脯说100%的到位。抓执行率的提高,基层单位要从管理者做起,要敢于一竿子插到底。现在我们的分公司管理基本是例会制,一周一会,下面如何汇报,上面就如何听,以前的问题月月讲周周讲,总不见落实。ISO9001的核心是过程控制,过程控制是必须亲力亲为的事。执行中要强化问责制。对待问题不能总停留在分析圆心的层面上,这是层次管理极易出现的情况,首选考虑的是明确责任,责任明确了,必须要有严格的责任奖惩追究,否则影响的就是管理目标的执行。
            
                上交责任书是一种重压,这种压力如果落实不到具体的执行上,那么急的就只会是责任书上签字的一个人,签了字如何监督执行的过程,你相信汇报还是相信亲力亲为的数据查验,想必两者皆需并重。前者让你发现问题,后者让你的问责有了追究的理由。基础管理重在执行,执行的关键在于责任落实和责任追究。(徐建辉 郭建新)